12月30日，公司召开安委会工作会议，对春运春节安全生产重大风险隐患排查整治行动进行动员部署。公司党委副书记、总经理巫过房出席会议并讲话，党委委员、副总经理李戈主持会议。公司各部门及子公司主要负责同志参加会议。

　　会议传达学习了习近平总书记重要指示精神，以及全国、交通运输部和集团关于切实做好岁末年初安全生产工作有关会议、文件精神，并就做好春运春节安全生产重大风险隐患排查整治行动进行了部署。

　　会议指出，当前年关将近、春运在即，低温雨雪冰冻等灾害性天气多发，各类风险交织叠加，安全生产形势极其严峻。公司上下必须以“时时放心不下”的责任感和“事事心中有底”的行动力，坚决防范遏制各类事故发生，确保人民群众平安出行、温暖过节，保障公司安全生产形势绝对稳定。

　　会议要求，一是认清形势、高度警醒，以“时时放心不下”的责任感筑牢思想防线。当前面临季节性极端风险与年度任务收官压力叠加、春运超大客流与能源保供高峰压力叠加、新业态复杂风险与传统领域固有隐患叠加，公司上下要切实提高政治站位，深刻汲取近期各类事故教训，把思想之弦绷得紧之又紧，把“防”的关口提到最前，保安全、保稳定、保畅通。二是聚焦聚力、重拳治标，以“清零销号”的决心打赢排查整治攻坚战。公司的能源场站要严格落实交通运输部关于节假日“提级管控”的要求，完善“响应、巡查、管控”主动防御机制，严格执行场站作业操作规程，加强大流量引导与应急准备。在建工程要严格执行动火作业规定，强化技术管理人员带班和旁站监理，确保施工方案与现场管理一致。办公后勤与消防基础等领域要对照重大事故隐患判定标准，开展拉网式排查，并强化“人防+技防”，推广监控系统应用。同时，要完善隐患内部举报奖励机制，发动全员“查找身边安全隐患”。三是压实责任、狠抓落实，以“事事心中有底”的执行力织密安全防护网。要强化领导责任、做到靠前指挥，主要负责同志必须亲自部署、亲自督办、亲自协调解决重大问题，严格执行带班值班制度;要厘清管理责任、消除盲区漏洞，各业务部门必须严格履行“三管三必须”要求，将安全监管融入业务管理全过程;要夯实操作责任、推动重心下移，推动公司全员从“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”的根本转变。