近日，公司召开了2026年度预算工作会。公司党委委员、副总经理李戈出席会议并作总结讲话。本部各部门负责人、各子公司主要负责人及财务负责人参加了此次会议。

　　会上，财务审计部传达了2026年度预算编制的最新要求，结合预算刚性约束，详细解读了预算编制的核心原则、重点任务和时间节点，明确了各单位在预算编制中的职责和目标，确保各部门能够按照统一要求高效推进。

　　随后，各子公司依次汇报了2026年度预算编制思路、重点项目规划及当前推进情况，并围绕预算与业务衔接、资源配置、编制中的难点等问题展开了深入讨论。与会人员一致认为，预算编制要紧扣公司战略，确保预算目标与公司发展方向高度契合。

　　会议指出，全面预算管理作为公司治理的重要工具，既是公司战略布局的“导航仪”，也是运营优化的“反光镜”，在推动战略实施和资源配置中的作用不可或缺。

　　李戈在总结讲话中提出了三点具体要求：一是要转变思想，做到从“博弈”到“战略同频”的转变，预算编制要紧扣“十五五”战略，确保预算既能支撑战略目标，又能与公司发展方向高度契合，同时创造实际的价值;二是要打破壁垒，推动从“数据孤岛”到“协同作战”的转变，各部门要加强业务与财务的深度融合，建立数据互通、信息共享的协同机制，提高预算编制的效率与精确度;三是要强化考核，从“软约束”到“硬考核”转变，将预算执行率纳入公司考核体系，并通过上线司库系统资金模块，严格执行“无预算不支出”的原则，确保预算的刚性约束和有效落地。

　　此次会议统一了思想、明确了方向，为公司2026年度预算的高质量编制奠定了坚实基础，也为推动公司“十五五”战略的顺利实施提供了有力保障。