8月15日，交投新能源集团召开2025年年中工作会议，学习贯彻省委十五届八次全会精神，总结公司上半年工作，客观分析当前企业发展形势，并对下半年工作作出部署安排。公司党委书记、董事长周建文出席会议并讲话，党委副书记、总经理巫过房主持会议，并就当前和今后一个时期的经营管理重点工作进行部署。公司在家领导、司属各单位班子成员和部门负责人、本部全体员工参加会议。

周建文在讲话中指出，今年上半年，全体干部职工顶住压力、迎难而上，全力以赴抓落实，铆足干劲促发展，公司改革发展保持了稳中有进的良好态势。但是，在肯定成绩的同时，我们更要保持清醒的头脑，看到自身的问题和不足，深刻认识到与集团内部、省内外同行企业的差距，清楚企业发展所处的位置，面临的严峻形势和挑战。上半年任务完成不是太理想、重点工作推动比较乏力，发展目标还有一定差距、奋勇拼搏劲头大不如前，这些问题不足需要我们引起高度重视，要化压力为动力，以更大的勇气毅力、更强的力度狠劲、更实的举措方法，直面难点堵点，加快破局突围，全面做强产业、做大规模。

就做好下一步工作，周建文强调，要锚定目标，真抓实干，统筹好发展和安全，全力以赴完成全年目标任务，重点抓好三个方面工作：一要搅动“一潭水”，激发内生活力。要以巡察整改为契机，进一步健全完善制度机制，要通过干部调整、岗位调整、机制调整，发挥好考核激励机制指挥棒作用，真正考出精气神、考出竞争力、考出执行力，激活创造能力。要突出奖优罚劣、奖勤罚懒，加快出台突出贡献奖励实施办法，以结果论英雄，以实绩定奖励，引领大家变“要我干”为“我要干”，让“躺平者”“躺不平”，全面激活干事创业“一池春水”。二要鼓足“一股劲”，奋力完成任务。聚焦“拓产业、扩增量、提质效、强发展”主线，广泛而富有实效地开展好劳动竞赛，深入开展“揭榜挂帅”活动，用心打造“碳路先锋”党建品牌，激发创新创业热情，凝聚发展合力。要宣传正能量，选树先进典型，营造同心、同向、同干的良好氛围，引领和带动全体干部职工再鼓劲、再加油、再出发，担当作为、奋力攻坚，坚决打赢全年目标任务攻坚战。三要紧盯“一主线”，达成发展目标。要聚焦发展主线，突出“大、新、亮”三个方面。要做大规模，加速推进会昌苏源风电项目、进贤“驭风行动”项目、“交能融合”项目等，通过自建、并购等多种形式、多种途径，尽快做大新能源风电、光伏规模体量，做大新能源产业基础盘。要做新领域，敢闯敢创，加大在新能源技术、智能微网、储能等方面的探索，用新思路新路径开创事业新气象新格局，争做产业创新、技术创新的“领头羊”，实现经营创效、管理创优、科技创新。要做亮形象，打造创新亮点，把亮点变成现实，依托江西首家JCER试点单位和全国首家省级双碳管理中心的功能定位和市场机遇，建设更多“零碳示范项目”，做好能碳管理平台，形成“双碳”产业链新的发展增长极，奋力打造“交投现代产业的新引擎，江西能源发展的新高地”。

巫过房在讲话中指出，今年以来，公司聚焦“走在前、勇争先、善作为”目标要求，牢牢把握高质量发展这个主题，坚定“一核双驱、三创三成”战略，全力推进项目建设等“六大攻坚战”，谋经营、向“新”攀高，抓落实、聚“能”成势，强管理、浚“源”固本，主要经营指标破峰增长，为全年目标完成打下了坚实基础。

就做好下半年工作，巫过房强调，公司上下要坚持命运与共、只争朝夕，少一些顺其自然、多一些扛旗冲锋，锚定年初部署的“六大攻坚战”，一条条梳理、一项项推进，稳中求进、以进促稳，稳中求快、能快尽快，加大力度、加快进度，敢于直面矛盾、勇于突破常规，严肃经营纪律、激励干事成事，以改革的思维、创新的办法谋划和推进工作，把进度赶上去、把规模提上去、把效益做上去，确保全年任务圆满完成、夺取“十四五”收官之年最大成果。一是市场开发攻坚战，要聚力增效益，以更宽视野抢占新高地。深化战略合作，扩大有效投资，谋划推动一批补短板、增后劲的重大项目;锚定“一利五率”关键指标发力，确保完成既定目标，力争更好结果。二是项目建设攻坚战，要聚力促投产，以更大力度跑出新速度。强化项目全过程管理，优化流程审批，加强资源调配、人员保障和现场管理，严把质量、安全、进度、廉洁关。三是降本增效攻坚战，要聚力创价值，以更实举措深挖新空间。强化全面预算管理，严控不合理支出;拓宽融资渠道，降低融资成本;盘活存量资产，加强现金流管控。四是创新驱动攻坚战，要聚力谋发展，以更多突破激活新引擎。因地制宜发展新质生产力，聚焦前沿领域，加大技术研发投入，加速试点成果转化;搭建创新平台，深入开展劳动竞赛，培养技术创新骨干人才。五是改革深化攻坚战，要聚力精管理，以更优机制释放新动能。持续推进国企改革深化提升行动，科学谋划“十五五”战略规划;突出业绩导向，让“干好干坏不一样”成为常态;统筹发展和安全，全力做好防风险、保安全、护稳定各项工作。六是巡审整改攻坚战，要聚力强根基，以更严要求巩固新成效。严格落实中央八项规定精神，锤炼过硬作风，对巡察审计反馈问题持续跟踪问效，健全长效机制，强化监督检查，确保整改到位无反弹，以清风正气保障稳健发展。

会议还通报了公司上半年重点工作完成情况和经济运行情况，李戈、危水平、刘小龙根据工作分工，分别围绕党委明确的重点事项、分管部门和联系单位的主要工作作了总结和部署。