为深入研判发展形势，全面凝聚发展合力，推动公司高质量发展，8月12日上午，公司党委书记、董事长周建文深入到广场南路各子公司调研，并主持召开“谋发展·聚合力”座谈会。公司党委委员、副总经理危水平及相关部门负责同志陪同，高速电建、高管实业、高速实化、交通物资四家子公司班子成员参加座谈。

座谈会上，周建文首先介绍了此次调研的目的与主题，鼓励大家畅所欲言、开诚布公，聚焦谋发展，探讨实办法，凝聚大合力，解决真问题。周建文系统分析了当前公司产业发展面临的复杂机遇与严峻挑战，强调在复杂环境下保持战略定力、主动求变创新、勇于担当作为的重要性。随后，四家子公司负责人聚焦经营发展核心问题，围绕各自业务领域、经营状况、内设机构、干部人才队伍建设等关键方面进行了深入交流与汇报。

周建文强调，一要旗帜鲜明讲政治，强化党建固根基。必须坚定不移加强党的领导和党的建设，全面贯彻落实集团和公司党委的决策部署，慎始慎终推动深入贯彻中央八项规定精神学习教育走深走实。要立足企业实际，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，深化“碳路先锋”党建品牌建设，推动党的建设与经营发展深度融合、同频共振。二要抢抓机遇强主业，攻坚克难促落实。要敏锐洞察行业发展趋势，特别是深入研判、精准把握新能源产业的发展态势、政策导向和市场动向，进一步鼓足攻坚克难的勇气，化压力为动力，迎难而上担当实干，发挥优势群策群力，抢抓机遇拓市场，聚力创新谋发展。以钉钉子精神抓项目、抢进度、保节点，推动一批具有战略性意义的优质项目早落地、早见效、早收益，切实将发展良好势头转化为发展实效成果。三要聚才育人激活力，担当实干谋长远。始终秉持“人才是第一资源”的发展理念，坚持战略导向、需求牵引，系统做好人才盘点、需求预测与规划编制，规范选人用人工作，同步优化组织架构、畅通晋升通道；大力弘扬担当实干之风，扎实开展全员劳动竞赛，创新“赛马”机制，完善激励制度，激发人才创新活力，让能者上、优者奖、庸者下，全面营造比学赶超、大干快上的浓厚氛围。

座谈会结束后，为进一步精准把脉、了解个性化需求，周建文还与四家子公司班子成员进行了一对一深入谈话交流。