“绿能快车”跑出加速度——交投新能源集团上半年经营发展侧记

信息来源:本站原创     作者:佚名     时间:2025年07月21日


盛夏时节,赣鄱大地处处涌动着绿色发展的热潮。在“双碳”目标引领下,江西交投新能源集团驾驶“绿能快车”全速前进。最新经营数据显示,交投新能源集团2025年上半年多项重点指标刷新历史记录,跑出了绿色发展的“加速度”。这不仅是一份高质量发展的期中答卷,更是企业践行绿色发展理念的生动注脚。

一、项目攻坚:绿色动能加速集聚

走进九龙湖光伏项目现场,映入眼帘的是一片“蓝色能源矩阵”。在阳光照射下,万块高效光伏组件整齐排列,蔚为壮观。“这个总投资1960万元的项目,我们仅用20天就完成了从开工到并网的全过程,创造了项目建设的新速度。”项目现场负责人介绍。据悉,今年以来,交投新能源集团7个新能源项目相继并网发电,新增装机容量15.12MW,年发电量可达1600万度,相当于每年减少二氧化碳排放1.6万吨。

“绿能快车”跑出加速度——交投新能源集团上半年经营发展侧记

LNG 加气站建设也正全面提速。进贤加气站、吉安东侧加气站项目主体结构已全面完工,现代化的加气设备井然有序地排列着。与此同时,吉安西侧加气站进入施工图设计阶段,新余、修水等站点同步完成选址,在不久的未来,这些纵横交接的“加气网”将进一步完善全省清洁能源补给,有效发挥规划布局的“网络效应”。

综合能源项目建设现场更是热火朝天。在黄坛项目工地,机器轰鸣声此起彼伏,工人忙碌的身影穿梭其中。施工负责人表示,“我们采用‘白加黑’‘5+2’的工作模式,确保项目按期推进。”“广信服务区加油站建设完成率85%,站房室内装修已完成90%,预计8月底前完成施工建设。”东兴、白田加油站也已顺利通过消防等专项验收,即将投入运营。这些能源项目的建成,将为来往司乘出行提供提供更加便捷的服务。

二、产业升级:能源版图持续拓展

驱车行驶在江西高速公路上,细心的人们会发现,一排排光伏支架矗立在互通枢纽的空地上,场地内的工人正紧张有序施工。“这是我们重点推进的高速公路分布式光伏项目,首批46.5MW已完成备案,未来将陆续实现并网发电。”路域分布式光伏项目负责人介绍道。据测算,这些项目将大自然的馈赠转化为清洁的电能,并网后年发电量可达5000万度,可为过往车辆和沿线设施提供源源不断的动力,实现交通与能源的深度融合。

在进贤县的风电项目现场,180米高的测风塔巍然矗立。项目工程师邓工指着电脑屏幕上的数据说:“经过测风数据收集,这里的年平均风速达到5米/秒,完全具备开发条件。”该项目成功入选江西省首批“千乡万村驭风行动”试点名单,获得40MW开发指标。项目建成后,年发电量将超过8000万度,能够满足当地5个乡镇的用电需求。

“绿能快车”跑出加速度——交投新能源集团上半年经营发展侧记

阳明湖“近零碳”服务区已成为江西省绿色交通的新名片。漫步在服务区内,光伏车棚、储能设备、智能充电桩等设施不仅是服务区功能的简单升级,更是对“零碳”理念的生动实践。“我们通过“光伏+储能+充电+智能管控”的模式,实现了绿色能源的自给自足,聚合发电-储电-用电全流程进行优化,25年内累计发电量超1.3亿度电,每年可实现创收超百万元”,服务区光伏项目负责人介绍道。

三、管理提效:发展根基更加稳固

“安全是企业发展的核心管控要素,我们必须时刻绷紧这根弦。”公司安全工程师一边查看风险管控台账一边说道。交投新能源集团创新建立了安全风险分级管控体系,从项目前期的风险评估,到建设过程中的隐患排查,再到运营阶段的安全监控,每一个环节都有专人负责,每一处风险都有应对之策。上半年开展现场应急处置演练90余次,提升了应急处置能力,保障了各项业务的平稳运行。

“绿能快车”跑出加速度——交投新能源集团上半年经营发展侧记

在战略发展部的办公室里,法务专员正在仔细审阅一份合同文本。“上半年我们共出具法审意见书34份,每一份合同都经过严格审查,从合同条款的合法性、合理性,到双方权利义务的明确界定,每一个细节都不放过”,法务专员介绍道。通过严格的合同审查流程,公司有效防范了法律风险,避免了潜在损失。巡察整改工作也在扎实推进。针对巡察反馈的36个问题,精心制定整改方案,将整改任务责任到人,确保整改工作有条不紊地推进。

四、改革赋能:创新活力持续迸发

高质量完成国企改革深化提升行动,是今年的重点工作。交投新能源集团紧跟时代步伐,结合自身实际,明确改革任务、时间节点和责任主体。通过定期总结自评,及时发现问题、调整策略,确保改革工作有序推进,不断激发企业内生动力。

绩效考核机制的优化,如同为企业发展注入了强心剂。在公司13楼会议室里,新一轮绩效考核培训正在进行。新的考核办法将个人绩效与部门目标深度绑定,确保每一位员工的工作成果都能与企业的发展紧密相连。上半年,公司修订完善了《部门综合考核管理办法》等制度,建立了更加科学的绩效评价体系,拉大了同级别人员绩效薪酬差距,将进一步激发员工的工作积极性和创造力,更加凝聚团队力量,推动企业向着更高目标迈进。

在人才队伍建设方面,交投新能源集团创新构建了“引育用留”全链条机制。通过实施分层培养计划,新员工采取“领题制+导师制+轮岗制”的培养模式,骨干人才通过“揭榜挂帅”机制主导技术攻关或项目攻坚。“我们既要筑巢引凤,更要沃土培苗;上半年不仅引进了新能源领域的经验型专家,更培育出了自己本土的创新型专家,各类人才在绿色能源赛道竞相奔腾。”人力资源部负责人如是说。目前,公司新能源产业人才34人,21人取得碳资产管理、碳排放交易员等新能源行业技能证书,12人获取新能源工程专技资格证书和从业资格证书,专业技术人员占比达84.1%,其中研究生以上学历者占35%,形成了一支梯度合理、专业过硬的人才队伍。

从光伏矩阵到风电集群,从油气网络到零碳服务区,交投新能源集团正在绘制一幅生动的绿色发展路线图。站在“十四五”收官之年的关键节点,交投新能源集团正以“满格电量”冲刺全年目标。公司负责人表示:“我们将继续深耕绿色能源赛道,在项目建设上按下‘快进键’,在创新发展上激活‘新动能’,让这列‘绿能快车’沿着高质量发展的轨道,驶向更加广阔的绿色未来。”


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