为深入扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，全面掌握子公司经营现状与发展瓶颈，听取基层一线员工的真实声音与切实诉求，近日，公司党委书记、董事长周建文深入广场南路各子公司调研，并主持召开“听真话、察实情、谋实招”座谈会。公司党委委员、副总经理危水平及相关部门负责同志，高速电建、高管实业、高速实化三家子公司班子成员及一般管理人员参加座谈。

　　调研期间，周建文首先深入各子公司办公区域开展走访，与一线员工亲切交谈。他详细询问员工工作状态、岗位职责及工作中遇到的实际困难，如资源调配、技术挑战、工作流程优化等，近距离了解基层工作实情。周建文耐心倾听员工心声，记录关键问题，并现场给予鼓励和指导。员工们积极回应，坦诚交流，既谈成绩也讲困难，分享了日常工作中的点滴体会和建议。

　　座谈会上，周建文阐明了此次调研座谈的核心目的与主题，不谈流水式的工作汇报，只谈问题及解决办法，鼓励大家放下思想包袱、畅所欲言、开诚布公。他强调，要坚持问题导向、目标导向、结果导向，聚焦经营发展中的堵点难点问题，深入探讨解决路径，细化落实具体举措。座谈交流环节采用“子公司提问题、本部部门给方案”互动模式，针对各子公司提出的实际问题，参会人员现场研讨、凝聚共识。大家纷纷围绕新能源产业拓展、内部管理提效、跨单位协同、政策落地堵点等方面建言献策。如高速电建公司提及项目推进中的审批流程问题，相关部门立即回应，提出简化流程的方案，建立流程节点跟踪情况表，杜绝迟滞延误、推诿扯皮;高管实业公司反映市场拓展阻力，本部部门建议整合资源、加强协作。通过逐一梳理解决思路、明确推进方向，座谈会氛围融洽而务实，取得了实质性成果，切实把调研中发现的真问题、听到的真声音、形成的真共识，转化为破解发展难题的硬招实招。

　　结合调研情况，周建文在总结中强调：一要坚定发展信心，筑牢发展根基。紧扣国家“双碳”战略和交能融合趋势，抢抓政策窗口期，谋深谋远、扎实推进“十五五”规划，推动战略目标全面实现。要倍加珍惜当前公司发展取得的成果，依托公司在新能源领域的深厚积淀，坚定做大做强新能源产业信心决心。二要聚焦拓展攻坚，激活发展动能。要立足公司倍增计划目标，强化责任担当、大胆主动作为。主动走出去加强沟通对接，积极开拓市场、争抢优质项目，精准把握发展战略导向。牢固树立主人翁意识，以昂扬奋进的姿态推动公司高质量发展，狠抓项目落地见效，实现业务新突破，提升市场竞争力。三要抓实内部管理，强化责任落实。要压实责任链条，强化闭环管控，确保每项工作任务、每个流程节点可跟踪、可追溯、可考核、可问责。要坚守底线、不越红线，堂堂正正做人、干干净净做事，主动担当作为。坚决杜绝因主观懈怠、工作不力错失发展良机。坚持依法依规、按流程办事，稳步推动各项工作提质增效，确保公司行稳致远。四是树立正确政绩观，力戒形式主义。要始终坚持实事求是，把树立和践行正确政绩观融入各项工作全过程。摒弃形式主义、官僚主义，倡导务实作风，切实把工作做实、做深、做细。要把发展实效作为核心追求，把为民造福作为最重要政绩，多做打基础、利长远、惠员工的实事好事。以员工满意度、项目落地率、产业贡献度为标尺，真正把政绩观落到项目上、落到一线中、落到员工心坎里。