3月10日，交投新能源集团召开2026年工作会议暨一届三次职工代表、工会会员代表大会。公司党委书记、董事长周建文出席会议并讲话，党委副书记、总经理巫过房作工作报告，党委副书记、纪委书记袁峰作工会工作报告并宣读公司2025年度表扬通报，党委委员、副总经理李戈作安全生产工作报告并通报公司2025年经济运行情况，党委委员、副总经理危水平主持会议。

周建文在讲话中强调，“十五五”期间，公司上下深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，坚持破立并举谋新局，聚力稳进固根基，知难而进，勇毅前行，在新能源赛道上加速奔跑，公司呈现出“战略校准聚焦、主业量质齐升、创新动能澎湃、安全基石巩固、党建引领深化”良好局面，书写了“装机规模跃升、技术创新突破、管理效能大增”的奋进答卷，交出了一份稳中有进、进中向好的高质量发展成绩单，为“十四五”的圆满收官画上浓墨重彩的一笔。

周建文以一棵树的“根系、年轮、树冠”为切入点，形象阐释企业发展的深层逻辑。以“根系”筑牢政治忠诚与组织根基，以“年轮”镌刻实干足迹与成长印记，以“树冠”擎起发展高度与国企担当。要通过大家共同努力、接续奋斗，持续拓展产业版图，厚植创新生态，齐心协力让新能源公司成为根深叶茂、年轮清晰、生机勃发、不惧风雨的参天大树。

周建文指出，既要着眼当下清醒认识困难挑战，又要面向未来牢牢把握发展机遇。按照坚持“一个战略”思路，聚焦“三网建设”路径，打造“五个一流”目标，在复杂局面中保持战略定力，在困难情况下抢抓新的机遇，以系统思维解决好发展难题，不断开辟高质量可持续发展新境界。一是坚持政治领航，始终确保正确发展方向。始终把政治建设摆在首位、把纪律规矩挺在前面、把基层基础做在深处，以高质量党建为高质量发展把准方向、校准航标，为推动“十五五”开局起步凝心铸魂、筑基开路。二是服务发展大局，全力以赴壮大产业规模。以“交能融合”为突破口，攻坚克难推进内部存量资源的开发、多措并举实现外部产业项目的并购、强强联合加强头部企业拓链的合作，聚焦“三网建设”协同发力，实现量的快速增长和质的稳步提升。三是深化改革创新，全面激发内生动力活力。聚焦主业，以模式创新重构产业生态；科技赋能，以技术创新催生发展动能；刀刃向内，以制度创新激活创新基因。以创新开辟出新路径、赢得新机遇，打开发展的新天地。四是筑牢底线思维，防范风险保障行稳致远。统筹发展与安全，着力防范安全生产风险、产业投资风险、合规经营风险，切实增强风险预见性、研判力和处置力，在错综复杂的局面中保持快速发展与持续稳定。

周建文强调，2026年不仅是“十五五”开局之年，也是我们狠抓落实的攻坚之年，更是检验担当作为的关键之年。要锚定目标不松劲，扑下身子抓落实，用实干实绩交出不负时代、不负使命的高分答卷。一要“雷厉风行”抓落实，以“事不过夜、案无积卷”的标准，切实强化“执行者”的行动自觉。闻令而动、紧抓快办，将年度目标细化为月计划、周调度、日推进，做到事事有回音、件件有着落、项项见实效。二要“守正创新”抓落实，以“敢闯敢为、逢山开路”的锐气，持续提升“开拓者”的攻坚能力。在继承中创新、在守正中出奇，敢于打破思维定势和路径依赖，在新能源项目攻坚、技术瓶颈突破、市场产业开拓等硬仗中大胆试、大胆闯、大胆干。三要“担当作为”抓落实，以“踏石留痕、久久为功”的韧劲，着力锤炼“实干家”的务实作风。持续动真碰硬推动干部能上能下常态化，认真贯彻“三个区分开来”要求，落实激励关爱干部政策措施，真正让优秀者优先、吃苦者吃香、能干者能上、有为者有位。四要“众志成城”抓落实，以“攥指成拳、聚沙成塔”的追求，广泛凝聚“奋斗者”的磅礴合力。把个人奋斗融入集体奋进的洪流，强化跨公司、跨部门、跨层级、跨岗位协同，将每一份微光汇聚成照亮高质量发展征程的璀璨星河，凝聚起全员拼抢一季度、奋战上半年、决胜全年度的强大合力。

巫过房在报告中回顾了2025年和“十四五”时期工作。2025年公司营业收入同比增长11%，利润总额同比增长32%，新增光伏装机增速22.3%，LNG销量同比增长27%，油品销量同比增长19%。一是决胜市场，在规模拓展与模式创新上夺取新高地；二是会战项目，在工程建设与投产达效上跑出新速度；三是精益运营，在成本管控与价值挖掘上实现新突破；四是锐意创新，在技术应用与模式探索上激活新引擎；五是深化改革，在现代治理与机制优化上释放新动能；六是固本培元，在巡审整改与从严治党上筑牢新防线。五年来，公司全体干部员工迎难而上、团结奋斗，打造全国交能融合示范项目，建成高速清洁能源补给网络，形成“风、光、油、气、碳、储、充”多能融合产业体系，营收与利润总额分别增长12倍、40倍，企业盈利能力和价值创造能力显著增强。

关于“十五五”时期工作，巫过房要求，要准确识变、科学应变、主动求变，强化“四个坚持”。坚持战略引领，一张蓝图绘到底，坚定走好“一核双驱、三创三成”发展之路。坚持路径锚定，一体推进风光基础网、高速微电网、双碳产业网等“三网”建设。坚持目标导向，全面对标一流的党建引领、一流的经营效益、一流的创新能力、一流的人才队伍、一流的文化形象等“五个一流”。坚持落实为王，狠抓规模突围、示范引领、数字转型、资本创新、新路开拓等“五项行动”攻坚。

就做好2026年工作，巫过房强调，要以“1+6”为抓手，坚持“状态变革”破思想之冰、“六大支柱变革”筑发展之基，系统构筑面向未来的可持续发展能力与核心竞争优势。要激发全员状态变革。思想破冰，凝聚“想干”的战略共识；作风淬炼，夯实“能干”的实践基石；效能革命，点燃“敢干”的制度引擎。要深化布局变革。做大新能源规模，织密清洁能源网络，培育未来动能，优化产业与资本配置。要驱动科技变革。攻坚关键技术，建成智慧大脑，打造行业标杆，锻造核心竞争能力。要深化经营变革。强化市场经营能力，推进全链降本增效，构建全员经营体系，提升价值创造能力。要创新资本变革。深化绿色融资，赋能产业孵化，推进资产盘活，强化投资闭环，畅通价值循环路径。要构建生态变革。深化产学研用与联盟合作，强化能源保供与民生服务，深化内部管理与文化建设，提升产业引领功能。要夯实治理变革。落实改革新要求，推动组织扁平化，筑牢大风控体系，完善现代企业制度。

会议审议通过了公司工作报告、工会工作报告、提案审查报告，并对公司2025年度先进集体、先进个人和劳动竞赛获奖代表进行了表彰。公司本部各部门负责同志、各子公司班子成员和职工代表共计109人参加会议。