12月10日，交投新能源集团召开年度综合考核暨国企改革深化提升行动推进会，同步部署推进“六大攻坚战”、应收账款等工作。公司党委书记、董事长周建文出席会议并讲话，党委副书记、总经理巫过房主持会议并作工作部署，公司在家领导袁峰、危水平出席，各部门主要负责同志参加会议。

　　会议学习了党的二十届四中全会中关于全面深化改革精神，通报了公司国企改革深化提升行动工作总结，各部门围绕年度综合考核指标完成情况、国企改革深化提升行动和“六大攻坚战”推进情况逐一报账交底，找差距，讲问题，提举措，与会领导分别作点评部署。

　　周建文在讲话中指出，年度综合考核和国企改革深化提升行动是衡量检验公司一年来发展成效的大考，要把准关键节点，突出关键事项，拿出关键举措，确保以实干实绩交出高质量发展合格答卷。他强调，一要提高政治站位，全面对标梳理。全员动员、层层压实责任，对照考核体系全面梳理任务清单。精准掌握各指标分值权重与影响程度，锚定攻坚目标，将考核任务与各职能部门、子公司工作深度融合，凝聚攻坚合力。二要坚持靶向发力，狠抓重点攻坚。对照考核标准与改革要求，查短板补弱项，精准预判失分风险，杜绝漏项与理解偏差。聚焦高分值、可改善及集团关注的核心指标，主动向上沟通汇报，争取政策支持，以重点突破带动整体提升。三要压实责任链条，倒排工期推进。对难点任务提前谋划，建立清单化管理机制，逐级汇报会商，必要时组建专班攻坚。制定作战图、路线图，将责任落实到岗到人，考核结果与部门、个人绩效刚性挂钩。各部门要加强与集团对接，争分夺秒推进各项工作，确保考核目标圆满完成。

　　巫过房指出，要对照年度重点工作任务进行再梳理、再盘点、再攻坚，把压力传导到每一个岗位，把措施落实到最后一个环节，奋力推进各项工作落地见效。一是要拿出决战气势，发起年度总攻。要以“倒计时”的状态、“冲刺跑”的姿态，推动市场开发颗粒归仓、项目建设完工达效、账款清收攻坚突破，确保“攻坚战”圆满收官，考核任务全面达成。二是要聚焦考核指标，补齐短板弱项。对照考核“三张考卷”，进行全面、穿透式的考前准备，建立缺口指标日调度机制，实施考核数据穿透式管理，启动预警指标应急方案，以问题导向全力补齐短板弱项。三是要压实收官责任，确保决战决胜。将责任落实到末梢，协调联动到节点，奖惩兑现到当期，以刚性考核问责层层传导压力，推动人人肩负使命、全力冲刺收官。他强调，冲刺再忙，安全不能忘，必须确保生产运营平稳;任务再重，纪律不能松，必须确保干干净净干事。