7月31日，交投新能源集团党委副书记、总经理巫过房主持召开“项目建设攻坚战”调度推进会，公司在家领导李戈、危水平、刘小龙出席会议并作工作部署，公司本部各部门、子公司负责人参加会议。

会议通报了上半年项目建设推进情况，对开展“节点会战、质速双擎”劳动竞赛进行了部署。

会议要求，一是以赛场动员，点燃项目攻坚“强引擎”。要掀起劳动竞赛热潮，全方位营造“人人关心项目、个个参与攻坚”的浓厚氛围。要健全比学赶超机制，让先进者有持续奋进的动力，让后进者有迎头赶上的压力。要搭建技能展示平台，定期举办技能比武、技术创新交流等活动，让技术能手在关键任务中发挥作用，把技能优势转化为攻坚实效。二是以领导领航，筑牢项目攻坚“主心骨”。要强化引领示范作用，班子成员要对联系单位、分管部门的事情重视起来，既要当“指挥员”、更要当“战斗员”，通过以上率下带动全员攻坚。要完善协调调度体系，形成“问题不过夜、事事有回音”的高效闭环，决不能出现“踢皮球”现象。要提升一线攻坚能力，通过靠前指挥、现场调度、难题会商，把组织优势转化为攻坚动能，确保每个项目抓得实、管得住、推得动。三是以机制提效，打通项目攻坚“中梗阻”。要优化流程审批环节，能并的并、能快的快，决不能让“审批等”拖慢“项目跑”。要强化精准要素保障，资金、人力、物资等资源要向重点项目、紧急项目倾斜。要严格督查考核制度，强化项目质量管控和现场安全巡查，完善考核奖励机制，以结果论英雄，以实绩定奖惩，让项目建设真正“跑起来、快起来”。四是以作风护航，夯实项目攻坚“压舱石”。要践行一线工作法，问题在哪里，脚步就要到哪里；难点在哪里，力量就要聚到哪里。要深入现场、走进市场，确保“问题在一线解决”。要发扬攻坚精神。面对手续办理等难关难题，要迎难而上，不解决问题不收兵，以坚韧的毅力突破障碍。要严守纪律底线，坚持把纪律和规矩挺在前面，严格落实“一岗双责”，既要抓项目建设进度，更要抓廉洁风险防控，紧盯招标采购、资金拨付、工程变更等关键环节，强化全过程的监督，以铁的纪律保障项目廉洁高效推进。

会议强调，三季度是项目施工“黄金期”，也是决定全年目标能否实现的“关键期”。要拿出“逢山开路、遇水架桥”的精气神，全力以赴打好项目建设攻坚战，确保完成全年目标任务、实现“十四五”圆满收官。