7月21日，交投新能源集团党委副书记、总经理巫过房到高速实化公司调研经营管理和“十五五”发展规划编制工作，督导“六大攻坚战”推进情况，并主持召开2025年上半年落实全面从严治党、履行“一岗双责”情况汇报会。公司党委委员、副总经理刘小龙参加调研座谈。

巫过房听取了高速实化公司的经营情况介绍，肯定了高速实化公司多项主要指标向上向好的发展态势，要求高速实化公司肩负起“擦亮清洁能源金招牌，点燃量效增长新引擎”的重任，坚持以安全高效筑根基、以实干争先树新风，有力有效应变局、稳大局、开新局。一是聚焦客户深耕，在服务美好出行上树立新标杆。打响“量效双增”发令枪，要增强客户黏性，推行含权益互通、积分通兑等在内的“会员生态圈”计划，力争新增散客、机构会员数实现有效增长;要抢占战略高地，抓好进贤等在建站点投营，实现全年销量大突破。二是强攻提质增效，在精益运营管理上练就真功夫。树牢“单站创效”硬标准，要精耕成本管控，建立单站“效益雷达图”，从人工、能耗、运维三方面降成本、挖潜能;要激活创效引擎，提升单站日均销量和综合毛利率。三是筑牢风控堤坝，在本质安全建设上构筑防火墙。织密“安全防控”铁栅栏，要升级防控体系，用好电子巡检系统，开好班组班前会，严格落实“2+1”工作法，强化AI风险预警和应急演练;要强化合规保障，加强资金管理，推动审计整改落实落地。四是淬炼实干铁军，在末端执行见效上展现新气象。激活“全员攻坚”动力源，要强化末端穿透，推行“三到现场”工作法，深入一线指挥、服务、解决问题，建立班组“问题直通车”通道，畅通沟通渠道;要弘扬竞赛新风，采取月授红旗、季评标兵等形式开展劳动竞赛，实施“匠星计划”，培养金牌站长，为公司高质量发展储备一批中坚力量。

巫过房强调，高速实化公司要以“压力表般精准可靠”的严谨优化运营，加注好每一方气;以“加气枪般强劲有力”的态势裂变客群，服务好每位客户;以“储气罐般固若金汤”的标准筑牢防线，守护好每刻安全。

调研期间，巫过房主持召开2025年上半年落实全面从严治党、履行“一岗双责”情况汇报会。他强调，一是要铸魂固本抓教育。深化理论武装，把学习贯彻习近平总书记关于党的自我革命的重要思想纳入必修课;锤炼党性修养，筑牢思想根基;推动成果转化，将作风建设融入干部日常教育体系。二是要标本兼治促整改。问题清仓见底，建立从问题到责任、再到成效清单的“三单闭环”;聚焦专项整治，逐项攻坚销号;深化制度运用，及时将学习教育有效做法固化为制度规范，做好制度“立改废释”。三是要率先垂范强引领。带头严守铁规禁令，严格落实中央八项规定精神;带头攻坚难点问题，包联整改重难点事项，靠前指挥破题;带头接受群众监督，主动听取意见。

刘小龙在调研座谈时要求，要明确思路、找准方向，科学谋划“十五五”发展路径，对各类加气站点精准施策，提升运营质效;要筑牢安全防线，加快推动进贤、吉安加气站等重点项目，坚持“日调度、周汇报”机制，确保项目按期高质量完成。