6月13日，交投新能源集团党委副书记、总经理巫过房到高管实业公司调研经营管理和“十五五”发展规划编制工作，督导“六大攻坚战”推进情况，公司党委委员、副总经理刘小龙参加调研座谈。

　　巫过房在听取了高管实业公司相关工作情况进展后强调，高管实业公司要下好资产盘活“先手棋”，筑牢安全合规“防火墙”，以奋进合力凝聚团队斗志、以严实作风狠抓效能提升，全力争当公司资产运营的典范。一是聚焦战略布局，在谋实资产运营上展现新作为。精准把握“培育新兴增长空间”的要求，存量要提质，推行“一资产一策略”盘活方案，加快闲置资产盘活;增量要突破，全力推进综合能源站、光储充检综合站等项目建设;模式要创新，探索“智慧运营+能源服务”融合业态，培育增长新动能。二是紧扣经营核心，在精耕价值创造上实现新突破。要牢固树立“向管理要效益”的理念，加快黄坛项目建设，强化节点管控，严格安全质量标准，打造精品标杆工程;优化资源资产管理，主动拓展市场，提高收益效益;建立成本倒逼机制，实现效能动态的对标。三是坚守风险底线，在筑牢发展根基上体现新担当。要始终绷紧“安全是生命线”的意识，构建合规体系，加强对关键领域、关键环节、关键岗位的监督约束;强化本质安全，深入开展安全生产月活动和“查找身边安全隐患”行动;筑牢发展屏障，建立完善“大监督”体系，对安全合规问题实行“零容忍”。四是锻造过硬团队，在凝聚奋进合力上焕发新气象。全力营造“实干担当”的氛围，作风要再淬炼，深入开展中央八项规定精神学习教育，聚焦违规吃喝等突出问题开展集中整治;能力要再提升，深入开展全员劳动竞赛，将劳动竞赛的氛围转化为推动工作的强大动力;合力要再增强，要统一思想、凝聚共识，心往一处想、劲儿往一处使，以奋发有为的状态，开创工作新局面。

　　刘小龙要求，高管实业公司要高效推动项目建设、盘活既有闲置资源，并就紧跟市场需求、延伸产业链条，培育新业态、探索新模式等提出了具体要求。